Wir tauschen uns aus!
Voneinander lernen und Bildungsmodule gemeinsam nutzen!
Der Verbund Distance Learning hat sich die Verbesserung des Lernens auf die Fahnen geschrieben. Lernen und Wissensmanagement können mit modernen Ausbildungstechnologien völlig neu gestaltet und grundlegend verbessert werden!
Der Verbund Distance Learning dient:
In der heutigen Zeit, in der Führungskräfte im goldenen Hamsterrad jeden Tag die Drehzahl erhöhen und den täglichen Wahnsinn selten durchbrechen können, dient dieses Seminar zur Selbstreflektion.
Die Teilnehmer werden mit dem täglichen Wahnsinn konfrontiert.
Segeln und Management Development.
Das ihre Mannschaft in einem Boot sitzt, dasselbe Ziel ansteuert und keine Meuterei anzettelt, wünschen sich alle Führungskräfte.
Beim Segeln können sie entsprechende Gruppenprozesse beobachten und wertvolle Teamerfahrungen sammeln.
Das Outdoor-Training auf dem Wasser bietet zahlreiche Lernchancen.
„Der Mensch ist nur da ganz Mensch, wo er spielt“, schrieb Friedrich Schiller.
Im Spiel fällt es uns Menschen leicht, Gefühl und Verstand in Einklang zu bringen. Genau dies befand der Dichter und Literat als die Schlüsselvoraussetzung für den Menschen, seiner Verantwortung in der Gemeinschaft gerecht zu werden.
In diesem Seminar werden die Teilnehmer „spielerisch“ an strategische Entscheidungen herangeführt durch nicht-Computer-gestützte Simulation (Brettspiele).
In der schnelllebigen, globalisierten Welt von heute, ist es für Führungskräfte unerlässlich, sich der Innovationsgeschwindigkeit von Prozessen technischer Entwicklungen auseinanderzusetzen. Durch mentale Widerstände führt dies automatisch zu Konflikten und Verweigerung. Es gewinnt allerdings nur die Nation, die bereit ist, sich den Herausforderungen zu stellen.
An Beispielen der Musik wird dies verdeutlicht, was es heißt, sich wertfrei mit Andersartigkeit auseinander zu setzen.
Die musikgeschichtliche Entwicklung der traditionellen 7 -Ton Musik im Vergleich zur 12-Ton Musik wird sehr gut nachvollzieh- und erlebbar, um dieses in die berufliche Situation zu reflektieren.
Seminar-Dauer: 1,5 Tage
Unsere Gesellschaft, speziell im Bereich der Wirtschaft wird immer komplexer. Die globalisierte Welt wird immer unsicherer und unkontrollierbarer.
Ebenso nimmt die Innovationsgeschwindigkeit in allen Bereichen zu, der Rationalisierungswahn gewinnt mehr und mehr an Boden, das Delta X der Wertschöpfung nimmt stetig ab.
Die Führungskräfte handeln immer noch als leben sie in einer stabilen Welt. Das alte Denken führt reflexartig zum alten Handeln und blockiert den Musterbruch.
Neue Denkmuster sind gefordert.
Dem Teilnehmer wird an Beispielen aus der Praxis das Scheitern und Gelingen von Musterbrüchen aufgezeigt.
Beispiele sind:
Lern- und Erfahrungsfelder anderer Arbeitswelten
SaitenWechsel ist eine Vorgehensweise, die dem Wechseln einer Saite eines Musikinstrumentes ähnelt, um einen anderen Klang zu erfahren. Es ist eine besondere Art von Weiterbildung.
SaitenWechsel ermöglicht den Führungskräften aus der Wirtschaft praktische Lern- und Erfahrungsfelder in unbekannten Arbeitswelten, im Alltag.
Führungskräfte in der Wirtschaft sind glaubwürdiger, wenn sie nicht nur mit Fach- und Managementwissen, sondern mit ihren persönlichen und sozialen Qualitäten überzeugen. Gerade diese Fähigkeiten werden für den Erfolg in Zukunft noch wichtiger.
Umgekehrt können soziale Einrichtungen vom unternehmerischen Know-how der „Lernenden“ profitieren. Der Gewinn eines SaitenWechsels ist ein menschlich kompetenter Führungsstil.
Dauer: mehrere Tage
Die Globalisierung, speziell im Bereich der Wirtschaft, lässt die Wirtschaftsräume immer stärker zusammenrücken.
Über die Produktion hinaus treffen hier auch unterschiedliche Nationalitäten mit grundverschiedenen soziokulturellen Hintergründen aufeinander.
Missverständnisse der abweichenden Wahrnehmungen lassen viel Raum für (Miss-) Interpretationen, auch dort, wo konkretes Vorgehen erforderlich wird. Nicht selten stoßen wir an unsere kulturellen Grenzen.
Wir eröffnen Ihnen in unserem Seminar Einblicke in andere Kulturen und deren Präferenzen.
Sie erkennen andere Strategien und Umgangsformen, die Ihnen das erforderliche Rüstzeug geben.
Dauer: 2 - 3 Tage
Floßbau ist eine Outdoor -Teamentwicklung und auch als Incentive geeignet. Im Vordergrund stehen das gemeinsame Lösen von Aufgaben und "das gute Gefühl" danach. Gestärkt werden durch Gruppenzusammenhalt, Kommunikation im Team, die Auflösung von Hierarchien und Abteilungsdenken. Dies alles verbunden mit einem hohen Spaßfaktor.
Gefragt ist lösungsorientiertes Handeln, eine gute Aufgabenteilung, pfiffige Ideen und viel Teamgeist.
Ein oder mehrere Teams haben die Aufgabe, aus Einzelteilen gemeinsam ein großes, tragfähiges Floß zu bauen, das nur mit Seilen zusammengehalten wird. Das Material dafür liefern wir in Einzelteilen. Je nach Gruppengröße können auch mehrere Flöße parallel gebaut und zu Wasser gebracht werden.
Bei einer anschließenden Jungfernfahrt wird das Floß getauft und die erfolgreiche Teamarbeit gefeiert.
